人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培訓人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強，就職工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。面對企業體制改革帶來的機遇和挑戰，必須堅持把人才資源的開發和使用放在優先發展的地位，為企業的長遠發展提供強有力的技術保障和智力支持。

　　一、人才的基本內涵 

    在企業發展戰略中，人才是指德才兼備，是強企戰略的重要組成部分，能以自己的創造性勞動，為企業發展作出一定貢獻的人。

    根據企業自身發展戰略的實際需要，應培養三種類型的核心人才：經營管理人才、專業技術人才和技能人才。不同類型、不同層次的人才適應不同崗位的需要，在生產經營中起著不同的作用，不能相互替代，只能相互補充和配合。

    二、如何在企業發展中培訓人才

    隨著企業體制改革進入關鍵時期，面對乳業生產的大好形勢，人才的競爭也將更加激烈。只有加大力度，綜合治理，多管齊下，合力攻堅，才能培養一支一流的職工隊伍，才能打造一支能夠擔當企業創業重任。

    （一）、立足需求，開發人才資源

    培育人才一定要緊扣乳業的人才需求，對企業需要何種人才做到心中有數，有的放矢：一、要弄清有什么工作要人去做，做到因事用人；二、要弄清對人才的結構需求，包括年齡結構、專業知識結構、性別結構、民族結構等，做到結構合理；三、要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當；四、要弄清對人才的數量需求，做到總量平衡。在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育人才，保證有充足的人才資源可供調配。目前來講，高素質、復合型的經營管理人才，在行業中叫得響的技術專家，技藝精湛、經驗豐富的技能型人才，是我場人才培養的重點。

    （二）、立足內部，盤活人才存量

    應該看到，企業內部并不是沒有人才，所謂的“人才危機”，一定程度上源于我們沒有充分挖掘現有人才資源的潛力和使用價值。引進人才是優化結構的重要手段，但單純靠引進解決不了人才短缺的根本問題，并且，當前用人機制的現狀決定了引進手段只是一種理論上的模式。因此，對常規技能人才，必須立足于企業自己培養，盤活人才存量，形成人盡其才、才盡其用的良好態勢。應建立企業人才庫和人才交流中心，打破壁壘，互通有無，使人才流動到企業內最適合、最需要的崗位上，實現人才資源配置效率的最大化；要用人所長，發揮優勢，提高人才使用的效率；要搞好人才再培訓、再教育，不斷充電，推動人才知識更新，促進低層次人才向高層次人才躍升，形成“才”源滾滾之勢。

    （三）、強化乳業精神的培養，加快新一代人的成長

 在十分艱難的環境下創建起來乳業事業，顧全大局，艱苦奮斗、無私奉獻、勇于開拓進取是企業精神的集中體現。百彗乳業與經濟發達區和城市相比，留住人才的外部條件還有一定距離，只有通過發展戰略的需求拉動，依靠管理創新提供的廣闊舞臺，有效地吸引人才，培養人才，錘煉人才隊伍，增強人才隊伍的戰斗力、人才隊伍的創造力，為企業發展奠定堅實基礎，加快第二次創業的步伐，建設成為學習型乳業企業，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”的要求，結合實際，堅持以人為本，堅持方法創新，注重從四個方面即：與抓好學歷教育相結合，提高經營管理人才素質；與開展科技推廣創新相結合、提高專業技術人才素質；與開展職工技能培訓本結合、提高職工技能人才素質；與開展勞動競賽相結合、弘揚奉獻精神。使職工在學習、工作中建功立業，增加自身價值，人人成為與乳業發展戰略需要相匹配的一流人才。

    培育人才，不單是為乳業發展，還要為人才自身發展，不單強調讓人才“先吃草、再擠奶”的索取，還強調給人才以物質回報、心理滿足和精神歸宿，實現人和企業共同發展。因此，培育人才要真正做到尊重人、關心人、愛護人、依靠人。要營造學習型企業，從企業實際出發，盡可能改善人才的工作環境和生活質量，營造昂揚向上的有百彗特色的企業文化，把百彗乳業塑造成一個政通人和、人才興旺、個人心情舒暢、團隊精神充沛的先進企業。

    百彗乳業堅持“人才是最寶貴資源”的理念，注重加強職工培訓工作。堅持以培訓為主線提高人員素質：對企業中高級管理人員進行相關理論知識培訓；對職工進行學歷文化培訓；對專業技術人員開展新知識、新技術學習；對新老職工進行崗相關技能培復訓.

     百彗乳業的人才培養瞄準未來的發展,為未來奠定良好基礎.